次の事業の柱を、作る。
一本足の経営から、抜け出す。
BEYOND Holdings が自ら9社を作ってきた「事業の増やし方」を、貴社にFitする形に設計する。
次の柱を一緒に立てる、伴走型パートナーです。
資産・市場・始めやすさ・実行力の4観点から、いま新規事業の勝ち筋と弱点をレーダーで特定します。
登録不要・その場で結果が出ます。
本業が安定しているうちに動けるかどうかで、 5年後の景色が変わります。
提案書を出して終わり、ではありません。 スコープと期間を最初に握り、 BEYOND Holdings が当事者として歩んできた「事業の作り方」で、貴社の次の柱を作りにいきます。
市場・自社の資産・勝ち筋から、貴社が次に張るべき領域を特定。やみくもに広げず、勝てる一点を選びます。
0→1の進め方を型化し、小さく試して当てるまで伴走。「続かない新規事業」を、続く事業に変えます。
買収先の探索・目利き・交渉から、買った後の統合（PMI）まで。ゼロから作らず、時間を買って一気に伸ばします。
複数の事業を組み合わせ、1事業の浮き沈みに揺れない経営へ。攻めながら、潰れない会社をつくります。
M&A仲介でも、コンサルでもありません。 新規事業とM&Aで、 自ら事業を増やしてきた実業の当事者 です。
BEYOND Holdings は新規事業とM&Aで9社を運営。机上の理論ではなく、「実際に作って・伸ばして・束ねてきた」当事者です。
失敗も成功も自分の手で経験したから、再現できる「事業の増やし方」を、貴社用に設計して渡せます。
いい話も、いい人も、待ってくれません。判断と初手のスピードで、機会を逃さない。
まずは話すところから。合うかどうかは、話してから決めましょう。
「次の柱がほしい」「M&Aを考えている」など、ざっくりで構いません。 初回ヒアリングは無料・60分・オンラインOK。
折返し 1h / 初回 3 営業日現状と資産を一緒にほどいて、 狙う領域と進め方（自前で作る／M&Aで買う） を決めます。 合うと分かったら Kickoff で本格スタート。
2 週間で初手設計した「事業の作り方」の型で、立ち上げ・買収・統合まで伴走。 次の柱を、貴社の力に変えます。
伴走本業に安住せず、次の柱を作る覚悟のある経営者を最優先します。
合うと分かったら、一生、仲間です。
お問合せから 1時間以内に折り返します。
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